Para qualquer produção é necessário um GERENCIAMENTO
Produção
As ciências da Economia e Produção definem que produzir, é criar algo ou amentar a utilidade das coisas.
Gerenciamento
(Gerenciar + Mento) = ação ou resultado de gerenciar, dirigir, administrar
A função de um gerente é gerir.
Gerenciar é saber lidar com informações e com problemas e, principalmente, nunca fugir deles.
Uma das grandes ferramentas para o GERENCIAMENTO é o sistema misto chamado PERT-CPM
PERT = Program Evaluation and Review Techinique ( Técnica de Avaliação e Controle de Programas).
CPM = CRITICAL PATH METHOD ( Método do Percurso - ou Caminho - Crítico)
Através de um projeto, qualquer coisa que se quer fazer - que se desenvolva por ações sequenciais - pode ser programado e acompanhado pelo cronograma integrado PERT- CPM;
São as chamadas REDES PERT- CPM.. ou REDES DE PLANEJAMENTO (Fluxogramas)
É a representação gráfica de um programa, na qual se apresenta a sequência lógica do planejamento com as interdependências das tarefas, tendo por fim alcançar um determinado objetivo.
- PROGRAMA = Conjunto de tarefas, suas interdependências, prazos e recursos, colocados num texto gráfico.
- TAREFA = Atividade que deve se conhecer a duração e sua interdependência (antecedência e subsequência). A atividade ou tarefa consome tempo ou recursos.
- Setas ou linhas orientadas representam as atividades ou tarefas;
- Círculo ou nós representam os eventos (início e final das atividades)
Exemplo: fazer café
A - Esquentar água - 20 minutos (depende de nada);
B - Comprar pó - 10 minutos (depende de nada);
C - Preparar materiais - 5 minutos (depende de B);
D - Fazer café - 5 minutos (depende de A,C);
E - Adoçar e mexer - 1 minuto (depende de D);
F - Tomar café - 1 minuto (depende de E);
CAMINHO CRÍTICO
Composto pelas atividades que deduzem o menor tempo possível que se pode concluir o projeto.
Podem existir diversos caminhos críticos para uma mesma rede ou então todos os caminhos podem ser críticos, caso em que não há folgas nas atividades.
Ao evento inicial de uma rede atribui-se a data zero.
Para cada atividade, soma-se o seu tempo com o do evento que lhe deu origem;
Se a um determinado evento chegam várias atividades, comparam-se as somas dos valores que ai chegam e escolhe-se a maio delas. Esse maior tempo será o tempo designado ao evento de chegada das atividades;
CRONOGRAMA DO SISTEMA PERT - CPM
É chamado de cronograma integrado
O Cronograma integrado PERT -CPM leva em conta as premissas adotadas e materializa graficamente o resultado dos cálculos efetuados segundo o diagrama PERT- CPM.
O Cronograma é a ferramenta, o instrumento do Planejamento, no dia a dia da obra e é com base nele que o Gerente e sua equipe devem tomar as decisões importantes como: programar as atividades das equipes de campo, fazer pedidos de compra, alugar equipamentos, liberar pagamentos de mão de obra.
Fonte: Gerenciamento de Obras Civis - Prof. Edvaldo Lopes Ferraz